辅仁药业：布局大产能产业网 打造化互通网
近年，互联网大潮席卷，对制造业产生了深刻的影响，也将对制造业的转型与变革带来新的机遇。对于典型的传统制造业制药行业来说，2014医药“触网”政策的松动，药企纷纷跃跃欲试。而一向喜欢“独辟蹊径”的辅仁药业集团(以下简称辅仁)开始建设的“互联网平台”更是让人眼花缭乱。
11月中旬，占地300多亩、建筑面积40万平方米的辅仁新药科技园在郑州东区动工，这是辅仁掌舵人朱文臣的又一“大手笔”。为什么研发平台要建这么大?朱文臣说，这个研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是相当于阿里巴巴的互联网模式，把整个医药产业链全部建立起来，专人线上操作，实现线上线下的互动，把研发、生产、销售等环节串联起来，产生新的增长力。
对于此举，有人不解，有人质疑。纵观辅仁的发展道路不难发现，朱文臣总是在不断的质疑中运筹帷幄，一次次的“大动作”早已开启了他独特的“网络”时代。
布局大产能产业网
上世纪末，彼时的辅仁刚刚成立，面对中国医药行业97%都是仿制药的现实，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。这个想法在当时是一个被很多行业大鳄们都忽略的市场，朱文臣却从这片大海里，找到了自己的方向。
于是，从2001年开始，朱文臣带领着他的创业团队凭借敏锐的眼光，的判断力和迅猛的执行力，走出了一条只属于辅仁的兼并重组之路。2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药(集团)有限公司。2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司……
伴随着辅仁一系列大刀阔斧的快速并购整合，在朱文臣看似眼花缭乱的制药企业兼并重组背后，他的目的显而易见，他要迅速布局一个品种产业网，实现辅仁的快速发展。朱文臣说，“辅仁药业在不断兼并企业的同时，也兼并了很多品种，从1998年没有一个品种到现在我拥有1000多个品种，成为中国的品种大户，制剂生产厂有十几座，并且规模小的厂都不低于300亩，所以制剂产能很大。”辅仁拥有全国大的冻干针剂生产基地，朱文臣也表示，将保持这个地位不动摇。
打造化互通网
回顾辅仁*年的发展，朱文臣说他认识到中国与美国大的差距是医疗健康产业，“怎么样通过对全国乃至世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业，我们考虑的比较多。”朱文臣说。
有了想法的朱文臣，决定先从*的生物药领域入手，2009年，辅仁与专门从事基因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议，并对其实施资产重组。作为病毒生物技术工程研究中心的关联企业，远策药业在生物制药领域的研究在国内乃至*处于水平，辅仁开始在生物制药领域占据一席之地。
试水成功后，朱文臣开始把目光放向。2012年，印度大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业——印度hetero(译名熙德隆)制药公司开始在中国寻找战略合作伙伴，这与朱文臣化资源互通的想法不谋而合，终于2013年底与辅仁合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”，并在2014年初在郑州奠基开建。
作为在范围内拥有10多家子公司、具有很强的小分子化学药物研发能力、已经成功研发出小分子化学原料药和制剂400个以上，其中近200个已在欧美主流市场注册的大型跨国制药企业，hetero公司优势明显，且在抗肿瘤和抗艾滋病药物生产领域拥有实力。
辅仁此举不仅把专业领域内的高精尖药品引入国内生产销售，弥补了其在抗肿瘤、抗艾滋病药物生产领域的空白，也是辅仁“通用名药中国制造商”的进一步实现。
开发创新“输血”网
朱文臣始终认为，创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈，医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化严重。要想从根本上转变医药产业发展方式，就必须加大医药研发的投入力度。
辅仁药业在并购的同时，投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造创新团队。2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立;2006年，辅仁药业技术中心被*等五部委联合批准为“认定企业技术中心”，同时经*批准设立博士后科研中心站;2007年，被河南省*批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心;2011年，与郑州大学联合成立了重点实验室。
“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。
面对国内企业普遍只有不到2%的研发投入现状，辅仁以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。2011年，辅仁全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗病毒家族系列产品，30余个抗病毒品种，以贴近民生用药，贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。
无围墙研发“互联网”
因为行业的特殊性，辅仁药业在集团内部鼓励创新的同时，也把平台做成一个国人甚至世界医药研发创新的平台。这也是朱文臣所提出的“无围墙药物研究院”理论。
2012年，辅仁药业投资20亿元，开始在郑州东区打造中国规模大、企业主导的研发创新平台——“辅仁新药创制与孵化基地”，该平台吸引着整个行业的注视。在这里，辅仁将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节，转化为可以上市的产品。通过股权分配的途径，以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链，吸引*的医药专家入驻此机构，孵化新药品种，再利用辅仁现有的生产能力，转化为市场成果。
日前，该研发平台已破图动工。“我还将为这个研发基地配置2000位研发人员，医药的创新、结构的设计需要人才，中国人才匮乏，所以这个平台承接的是世界上有创新能力的人，只需要有一个项目，只需要在某一个方面能够突破，他可以在世界上任何地方指挥这个研发平台，其它的活儿都不需要做。”朱文臣说。
据他透露，他还准备吸引100个国外的海归或者公司来做后续程序化的工作，如临床实验、动物实验、药理独立试验等，通过模块化工作的组合吸引更多研发人才融入他的研发平台。
尽管外界不停传来不解与质疑，此时的朱文臣正期待自己一手打造的“网络”世界，可以给中国医药市场带来一场全新的革命。
原标题：辅仁药业：朱文臣的“网络”时代
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11月中旬，占地300多亩、建筑面积40万平方米的辅仁新药科技园在郑州东区动工，这是辅仁掌舵人朱文臣的又一“大手笔”。为什么研发平台要建这么大?朱文臣说，这个研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是相当于阿里巴巴的互联网模式，把整个医药产业链全部建立起来，专人线上操作，实现线上线下的互动，把研发、生产、销售等环节串联起来，产生新的增长力。
对于此举，有人不解，有人质疑。纵观辅仁的发展道路不难发现，朱文臣总是在不断的质疑中运筹帷幄，一次次的“大动作”早已开启了他独特的“网络”时代。
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上世纪末，彼时的辅仁刚刚成立，面对中国医药行业97%都是仿制药的现实，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。这个想法在当时是一个被很多行业大鳄们都忽略的市场，朱文臣却从这片大海里，找到了自己的方向。
于是，从2001年开始，朱文臣带领着他的创业团队凭借敏锐的眼光，的判断力和迅猛的执行力，走出了一条只属于辅仁的兼并重组之路。2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药(集团)有限公司。2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司……
伴随着辅仁一系列大刀阔斧的快速并购整合，在朱文臣看似眼花缭乱的制药企业兼并重组背后，他的目的显而易见，他要迅速布局一个品种产业网，实现辅仁的快速发展。朱文臣说，“辅仁药业在不断兼并企业的同时，也兼并了很多品种，从1998年没有一个品种到现在我拥有1000多个品种，成为中国的品种大户，制剂生产厂有十几座，并且规模小的厂都不低于300亩，所以制剂产能很大。”辅仁拥有全国大的冻干针剂生产基地，朱文臣也表示，将保持这个地位不动摇。
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回顾辅仁*年的发展，朱文臣说他认识到中国与美国大的差距是医疗健康产业，“怎么样通过对全国乃至世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业，我们考虑的比较多。”朱文臣说。
有了想法的朱文臣，决定先从*的生物药领域入手，2009年，辅仁与专门从事基因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议，并对其实施资产重组。作为病毒生物技术工程研究中心的关联企业，远策药业在生物制药领域的研究在国内乃至*处于水平，辅仁开始在生物制药领域占据一席之地。
试水成功后，朱文臣开始把目光放向。2012年，印度大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业——印度hetero(译名熙德隆)制药公司开始在中国寻找战略合作伙伴，这与朱文臣化资源互通的想法不谋而合，终于2013年底与辅仁合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”，并在2014年初在郑州奠基开建。
作为在范围内拥有10多家子公司、具有很强的小分子化学药物研发能力、已经成功研发出小分子化学原料药和制剂400个以上，其中近200个已在欧美主流市场注册的大型跨国制药企业，hetero公司优势明显，且在抗肿瘤和抗艾滋病药物生产领域拥有实力。
辅仁此举不仅把专业领域内的高精尖药品引入国内生产销售，弥补了其在抗肿瘤、抗艾滋病药物生产领域的空白，也是辅仁“通用名药中国制造商”的进一步实现。
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辅仁药业在并购的同时，投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造创新团队。2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立;2006年，辅仁药业技术中心被*等五部委联合批准为“认定企业技术中心”，同时经*批准设立博士后科研中心站;2007年，被河南省*批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心;2011年，与郑州大学联合成立了重点实验室。
“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。
面对国内企业普遍只有不到2%的研发投入现状，辅仁以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。2011年，辅仁全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗病毒家族系列产品，30余个抗病毒品种，以贴近民生用药，贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。
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因为行业的特殊性，辅仁药业在集团内部鼓励创新的同时，也把平台做成一个国人甚至世界医药研发创新的平台。这也是朱文臣所提出的“无围墙药物研究院”理论。
2012年，辅仁药业投资20亿元，开始在郑州东区打造中国规模大、企业主导的研发创新平台——“辅仁新药创制与孵化基地”，该平台吸引着整个行业的注视。在这里，辅仁将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节，转化为可以上市的产品。通过股权分配的途径，以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链，吸引*的医药专家入驻此机构，孵化新药品种，再利用辅仁现有的生产能力，转化为市场成果。
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