发酵企业初创阶段的战略特点

发酵企业初创阶段的战略特点
无论是进人传统产品领域还是推出新产品,无论资金短缺还是资本实力雄厚,无论进入规模大小,企业初创时期主要考虑的是如何生存,会面临产品和营销手段能否被市场接受的严峻考验。因为企业身处成熟市场,同类产品早已占领市场,如何进入是考量新企业竞争能力的关键要素。一般而言,企业在初创期应选择“专一战略”。
初创期的战略会直接影响企业今后的经营领域和发展方向,是为实现规模经济做准备的阶段。主要特征表现在:企业的竞争力较弱,企业目标基本上是以利润为中心,求生是首要要求,并经常通过加班加点的工作方式来实现。大多数企业此时的发展战略正处在试用和调整阶段,企业对未来的发展态势和目标还不明确;企业规模较小,基本上处于原始积累时期,产品和市场领域单一,产品销售不稳定,较低,风险较高;企业破产率很高,没有企业形象和企业文化,创业者本人集中体现企业文化的精神;组织结构简单,部门岗位因人而设,权责不明确,管理制度不规范,管理水平差。
创业者承担管理企业事务的责任,经营决策往往由企业家一个人作出,而企业家的决策通常靠直觉判定,且决策果断,善于把握机会,勇于放手拼搏;创业初期,企业家扮演了多种角色,承担了企业管理的所有职能,这使得企业家的个人能力对企业的生存至关重要;企业最初创业时往往是由技术型人才组成的,没有专业的管理人才;企业通常通过技术进步、创新或企业家精神而初具形态并获得市场利益,有较强的成本意识和开拓创新精神;企业家及其员工实干性强、兢兢业业;初创期,企业的知识存量相对较少,这一时期企业知识以个体的隐性知识为主。
如果企业在初创期能顺利地加强产品开发,确立市场方向和经营领域,注重技术进步、企业家精神和创新的核心能力的培养,确保资金来源,根据需要调整组织结构等,企业就会顺利进人成长期。否则,如果企业出现丧失发展目标、丢失市场、盲目扩张、缺乏资金以及管理失控等现象,企业就会停止成长或直接进入衰亡期。发酵行业不少企业就是由于没有实施及时的战略转变,缺乏资金支持等,过早地进入衰亡期这也是一些企业“短寿”的重要原因之

力士乐液控单向阀SL6PB1-6X京南华建*销售
高温电磁阀还是有多种特点的
美国AUTOLITE火花塞3136汽车行业应用
曝气鼓风机的安装细节请勿忽略
恒温消解仪的样品消解
发酵企业初创阶段的战略特点
如何选购直埋保温管种类
干蒸汽加湿器怎么样
气动攻牙机的特点
使用斜导轨数控车床要注意这些问题
垃圾渗透液怎么处理?
详解QBe1.9-0.1铍青铜规格,普及选购技巧!
食品工业应用中的链条润滑剂
南京城市空气指标负氧离子监测设备详情
单杯绝缘油介电强度测试仪技术指标
重金属检测-PDV 6000在矿物勘探和环境分析中的应用
DY19-BZ2206静态应变仪技术指标
砝码,无磁不锈钢砝码,锁形砝码等系列以及各种异型标准砝码
新钻型刃磨机的研制
日本北泽KITZ进口阀门