严格来说,没有一次性的客户,即便是零售客户,也有回头的可能,最起码还能有个口碑传播效应的价值,所以,在玉米收割机公司发展的过程中,对客户资源也有个积蓄和盘活的体系,不管是下游分销客户,零售客户,还是普通消费者,都得进行记录,整理,分类,及安排对应的维护工作。平常生意忙,没太多时间清理这么多年以来积累的客户资源,现在有空了,把客户资源都清理一下,按照价值度,分个三六九等出来,消费者建立会员制,分销和零售客户,安排客情维护工作,进行维护和盘活。
做生意要,可当前又是市场淡季,开源困难,那就要赶紧转移方向,在内部管理方面提高效率,减少内耗,从而实现省钱的目的,这省下来的钱也是赚的。也许有老板会认为,做生意还得要靠在外面做业绩,这省能省几个钱下来,其实,粗放的管理,必然导致内部实际管理成本居高不下,甚至有些经销商每年在内部管理方面浪费的钱,比赚的还要多,也就是说,经销商内部管理所存在的成本控制空间还是很大的,挤的话,还能挤出不少出来。再者,放眼许多国际型大企业,他们新产品的推出频率也不高,业绩递增也很一般,其实,当企业规模发展到一定程度之后,开源已经很难了,利润的持续稳定和增长,往往更多是在玉米收割机公司内部的管理和成本控制方面。这也就是为什么玉米收割机 公司越大反而越小气的原因所在。
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