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我国加工中心行业企业在80年代就迈动了信息化的步伐,至今己有20多年的历史,促进了加工中心制造业的发展,取得了- ?定的成绩,但圮从整体来说,与信息化促进工业化的要求还相差甚远?“信息孤岛”丨w题仍然比较严t,资源共享下,投入产出并不理想。但是做为加工中心制造的每一个企业来说,并没有放慢信息化的脚步,在信息化的道路上一直摸索着。
记者采访了长春众鑫加工中心制造厂信息中心主任,他表示:“我们的信息化上线每一项工作必须细化,明确责任,主要分五个步骤具体实施,第一,pdm设计数据管理、capp (计算机辅助工艺过程设计)标准本实施。第二,要实现设计过程管理,相关的更改管理。在设计中更改很频繁,这个过程实施主要是pdm管理数据、版本管理得到控制。使所管理产品数字图纸真实、可信、并且能够为其他部门所使用。第三,工艺分工,材料定额,装备流程图实施。第四,产品配置和变形设计。这块我们公司实施难度很大,现在进一步在改善。第五,和目前设施的erp系统集成。”
实施成为重点,那么整介将是重中之重,这方面就体现在整个平台提供的完矜数字检.作,包怙完整性、x;联性、准确性三个文本分析检查,丨「彳涉及到和erp的集成,该集成是现在capp中产生的数据,通过这个集成界面向erp进行数字传送,系统的整合必须首先解决数据共享,加工中心制造业的产品数据来源于cad和capp,所以cad和capp必须能自动为erp提供准确、完整、规范的数据,尤其对于多品种生产企业更为重要,否则将成为erp实施中的障碍。所以应用好pdm系统解决cad和capp与erp的整合,在此基础上实施erp就有了保障。如果企业只注重erp的实施,那么企业实施信息化不理想的状况将再次出现。
在此提出的整合,不仅仅是系统的整合,还涉及到信息技术与*制造技术的整合。信息技术附有创新性、渗透性、带动型以及倍增性,但是它却取代不了在制造中的各项专业技术。现代制造技术发展已有多年积累的经验,而且还在不断更新、进步,所以要使信息技术在制造业发挥作用,就必须与制造技术相结合。必须走信息技术与*的制造技术、管理技术相结合的路线。
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