降低仓储成本要在保证物流总成本和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行,常见的措施有:
1、用“*先出方式,减少仓储物的保管风险。”*先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。
2、提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。这是仓储物流环节中最容易降低的成本。
3、采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取*的计算机管理,也可采取一般人工管理。
4、采用有效的收测清点方式,提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理的。此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。
5、加速周转,提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度快会带来一系列的好处:资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣系统,有利于实现快进快出、大进大出。
6、采取多种经营,盘活资产。仓储设施和设备的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策,采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。
7、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是护制人员工资的基本原则。中国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
8、降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报,又不能取消时加强管理是很有必要的。
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的问题,仓储成本控制的内容,才能采取相应对策,解决问题,降低成本提高效率
莱宝真空泵都是由哪些部件组成
西门子PLC模块代理商
化肥速测仪
移液器的三个常见故障原因分析和解决
细胞房培养基废液抽吸真空泵阻水保护器的作用和更换方法
企业如何降低自己的仓储成本
北京真空干燥箱使用和保养工作简单叙述
食品添加剂 乙酸癸酯 - 折光指数和相对密度的测定
便携式精密露点仪无需校正的操作步骤
消毒设备严守用水安全 玖骏环保纵深探索解决方案
昆虫检疫工具箱对农作物害虫进行调查研究的意义
2907926 3 型电涌保护,包括保护性连接器和底座元件
保安接地线操作使用
重点监控合理用药药品目录公开,176家药企迎来巨变!
天津VW-1振弦读数仪
德诺尔 别墅地下室污水提升器
日光式耐候试验机原理及使用
低碳发展 打造雅士林恒温恒湿试验箱节能环保品质
立式铣床导轨间隙调整
铝箔橡塑保温板厂家销售电话