东北制药：释放混改活力 全面加速企业健康发展
“做梦也想不到!一万元的大红包，给我们普通员工!混改了就是对政府有利，对企业有利，对职工有利，这话真是落到了实处。”1月10日，记者在东北制药集团有限公司(以下简称“东北制药”)采访中看到，企业正为中高管以外的7000多名员工发放现金红包。与此同时，公司2019年商业计划也全面分解落实，确定全年销售收入目标为151亿元，同比上年增长68%。
2019年，是东北制药混改后的年，在高质量发展目标和有力的激励政策下，企业干部员工信心倍增，共同创造美好生活已经成为全员共识和一致行动。2018年，东北制药作为沈阳市的国有企业混合所有制改革试点单位，辽宁方大集团依法依规成为东北制药控股股东。
混改后，东北制药深入践行“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的价值观，实行了全员定岗工资上涨50%，落实方大集团医疗资助福利、重大节日福利、免费工作餐福利、手机福利和助学、养老等6项员工福利政策，增强了员工获得感和幸福感，凝聚起大兵团作战的强大合力。经过短短半年多时间，企业经营发展产生一系列深刻变化。
方大集团充分履行大股东监督建议职责，按照上市公司规范管理要求，召开股东大会，改选董事会和监事会，完善“三会”相关制度，健全法人治理结构。由董事会市场化选聘中高层管理人员，形成了市场化、专业化、法制化的公司决策和管理运行机制。同时，以全国医药企业为*，以市场准则评判工作成果，从公司高管开始各级干部都用业绩说话，干部能上能下、收入能多能少，企业开始迈出向行业进军的步伐。仅去年7到11月份，考核公司高管31人次，中层正职以上干部199人次，10名管理干部进入待岗站待岗培训，各级干部的规矩意识，全体员工的制度意识得到全面强化。
着力解决管理中的跑冒滴漏，“覆盖、全过程监管”的风险防控机制加速形成。按照董事局方威主席建议，实行资金收支日报告，向日成本管控迈进，严密监控全体系资金使用和财务状况。开展合同评估，针对潜在风险，全面签订补充协议。
着力推进责权利统一，“创造分享、干到给到”的全新动力机制加速形成。分阶段、分层次、分专业完善考核办法，推进实施股权激励计划，形成利益捆绑机制，共同创造、共同分享。赛马工作全面推开，做到“前面有金山，后面有老虎”。
着力打破等靠要的传统惯性，“成功来自勤奋、幸福源于奋斗”的工作氛围和价值取向加速形成。混改后，市场化意识更加深入人心，各种不符合市场要求的传统做法得到迅速清理。
公司混改中，方大集团董事局方威主席多次实地调研，给出工作建议。方大集团三批交流团到东北制药交流指导，不仅将方大*的管理模式、商业模式和创效模式迅速注入东北制药，而且使企业发展质量效益明显提升。2018年，东北制药预计实现销售收入90.23亿元，同比增长39.6%;完成工业总产值56.7亿元，同比增长39.7%;缴纳税金5.14亿元，同比增长47.7%，各项经营指标均创近年好水平。
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